5S

五常法在香港很普遍。圖為香港堅尼地城一建築中的樓宇地盤上，提醒工人採用五常法的標語。

5S管理，香港普遍称之为五常法。5S是指：

1. 整理/常組織（Structurise）
2. 整顿/常整頓（Systematise）
3. 清扫/常清潔（Sanitise）
4. 清洁/常規範（Standardise）
5. 身美/常自律（Self-discipline）

5S管理来源于日本。本法则与香港經濟學家張五常沒有關連。

[编辑] 簡介

[编辑] 整理（SEIRI）

对工作时身边的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分有用的和无用的物品。有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。无用的物品坚决清除。

[编辑] 整顿（SEITON）

需要的物品要能很快的拿到，不需要寻找，用后放回原处。以达到安全、高效、提高工作效率。各个物品应有明确的标示。

[编辑] 清扫（SEISO）

美化环境，使桌面干净整齐，形成明亮的、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、工作效率提高。

[编辑] 清洁（SEIKETSU）

维持上述清扫的效果，做到持续保洁。

[编辑] 身美（SHITSUKE）

每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。

[编辑] 應用

可用於物流管理、倉存管理、生產管理、電腦檔案、資料庫、個人物件。

[编辑] 外部链接

• 香港五常法協會