Cyril Northcote Parkinson

Cyril Northcote Parkinson (30. července 1909, Barnard Castle, hrabství Durham9. března 1993, Canterbury) byl britský důstojník, historik a spisovatel, autor knihy Parkinsonovy zákony, satirické analýzy moderní byrokracie a rozhodování v institucích.

Obsah

[editovat] Životopis

Parkinson studoval námořní historii v Cambridge a v Londýně, kde roku 1935 obhájil práci o válce ve východních mořích v letech 1793 – 1815. Nastoupil do armády a současně pracoval v Cambridgi, učil na různých školách, v letech 1946 – 1949 na univerzitě v Liverpoolu a od roku 1950 v Singapore. Roku 1958 vydal knížku Zákony profesora Parkinsona, která ho okamžitě proslavila. Přednášel na několika amerických univerzitách a od roku 1961 žil jako spisovatel na ostrově Guernsey. Roku 1986 se odstěhoval do Canterbury, kde 1993 zemřel.

[editovat] Dílo

Parkinson napsal rozsáhlé Dějiny Malajska a několik dalších prací o námořní historii, řadu historických románů, zejména z období Napoleonských válek, a několik knih o managementu. Proslavil se ale satirickými eseji o iracionálním fungování státní byrokracie a byrokratickém rozhodování vůbec.

[editovat] Parkinsonovy zákony

„Parkinsonovým zákonem“ se obvykle rozumí první věta článku, který vyšel roku 1955 v časopise Economist:

“Každá práce trvá tak dlouho, kolik je na ni k dispozici času“.

Parkinson sám však v knize jako „zákon“ označuje to, že počet úředníků roste nezávisle na objemu jejich úkolů. Dokládá to růstem počtu úředníků britských koloniálních úřadů v době, kdy se britská říše rozpadala, nebo růstem počtu admirálů v době, kdy se britské námořnictvo redukovalo. „Británie má víc admirálů než lodí.“ Počet úředníků roste o 5 až 7 % ročně, bez ohledu na to, kolik práce mají vykonat. Vysvětluje to působením dvou sil:

  1. Úředník stoupá v kariéře, jak přibývá jeho podřízených.
  2. Každý úředník přidělává práci ostatním.

Parkinson dále rozvinul novou vědu, kterou nazval „komitologie“ – nauka o činnosti komitétů a vlád. Historická zkušenost říká, že čím více lidí se podílí na rozhodování, tím nesmyslnější jsou jejich rozhodnutí a Parkinson formuluje vzorec pro nekompetentnost, kde hlavní proměnnou je počet účastníků schůze. Jak roste počet ministrů, klesá schopnost vlády rozumně rozhodovat, a při počtu „někde mezi 19,9 a 22,4“ schopnost rozhodovat zcela mizí.

Otázce, kterou je třeba rozhodnout, se věnuje tím víc času, čím menší je její význam: vláda diskutuje o stavbě kůlny déle než o miliardovém projektu. Důvod je v tom, že velké projekty jsou složité a nikdo se v nich nevyzná, kdežto k příslovečné „barvě kůlny“ se každý cítí kompetentní vyjádřit.

Postupem času se tyto „zákony“ potvrdily i v jiných oblastech: tak objemy dat rostou v závislosti na kapacitě počítačů a obecně lze říci, že poptávka po nějaké komoditě roste úměrně k její nabídce. Parkinsonova knížka je humoristická a neopírá se vždy o přesná data, nicméně přesně vystihla určitý jev, typický pro moderní společnosti.

[editovat] Odkazy

[editovat] Na internetu

[editovat] Literatura

  • C. N. Parkinson, Bible pro manažery. Praha 1992
  • C. N. Parkinson, Nové zákony profesora Parkinsona. Praha 1984
  • C. N. Parkinson, Základy managementu. Praha 1994
  • C. N. Parkinson, Zákony paní Parkinsonové a jiné úvahy o domácnosti. Praha 1996
  • C. N. Parkinson, Zákony profesora Parkinsona. Praha 2003

Projekty garaży bogaty ojciec Oferty Nieruchomości gotowy biznes plan egipt Cynkowanie sts wentylacja Kraków Teledyski logotypy wyszukiwarka mp3 Fryzury Opisy na GG noclegi mazury Folie do faksu kick koparki Bułgaria wczasy Karaoke tani kredyt hipoteczny COOLsurf